展廳設(shè)計的策劃方法如下：

 

　　一、排除策劃法

 

　　從規(guī)范決策理論的觀點看，排除理論的主要缺陷在于，它并不能確保被選中的方案事實上能真正優(yōu)越于那些被排除掉的方案，所以在使用排除策劃法時要注意以下幾點：

 

　　1、要將各個備選條件、方案按照一定的層次、順序排列

 

　　滿足不同層次策劃目標的方案和條件要在相應的層次條件上進行比較和排除，不能越級越層比較。

 

　　2、要確定科學的排除標準

 

　　缺點與優(yōu)點總是相對的，在一定條件下是缺點的東西，在另一條件下可能是優(yōu)點，所以要合理地分析各個方案所要求的各方面條件以及會帶來的所有后果，用科學的標準將不合適的方案排除出去。

 

　　3、排除的目的是為了更好地創(chuàng)新

 

　　凡是被排除出去的方案，肯定是其本身含有這樣或那樣的缺點或問題。排除不是最終的目的，排除是為了避免問題，防患于未然。通過對各個條件、方案的缺點和不足的考察，使我們在策劃過程中避免了相關(guān)問題的產(chǎn)生，并通過對這些問題的解決方案來發(fā)展和完善方案，使方案達到創(chuàng)新。

 

　　二、系統(tǒng)分析策劃法

 

　　系統(tǒng)分析策劃法是將一個項目看做一個由若干個子系統(tǒng)相互聯(lián)系的有機整體，通過揭示影響各個子系統(tǒng)運動的各項要素及其相互關(guān)系，提出最優(yōu)方案的方法。具體步驟如下：

 

　　1、確定策劃目標

 

　　確定策劃目標即從系統(tǒng)整體的要求出發(fā)，提出需要解決的中心問題，確定策劃活動必須達到的目標與希望達到的目標。確定目標一般應滿足四個條件：即目標的惟一性、具體性、標準性和綜合性。綜合處理目標的辦法有兩種：其一是精簡目標，包括兩個方面，一是對各項目標進行全面分析，對相互對立、無法協(xié)調(diào)的目標進行權(quán)衡后，去除那些實際上根本無法達到的目標;二是從具有從屬關(guān)系的目標中去除其子目標。其二是合并目標，包括合并意義相近的目標以及將若干個子目標組成一個綜合目標。

 

　　2、擬定合理方案

 

　　擬定合理方案即根據(jù)既定的策劃目標，制定出可以實現(xiàn)目標的各種方案。在擬定策劃方案時，一般應遵循兩個基本原則：

 

　　一是提供兩個以上備選方案，防止越權(quán)和代替策劃。例如，有些項目策劃公司在一般情況下，會向項目委托人提供多達五個策劃選擇方案，并將每一種選擇在政治、經(jīng)濟、社會、公共關(guān)系等方面可能產(chǎn)生的后果及利弊，一并忠告用戶，為用戶提供科學、客觀、公正而全面的策劃建議。

 

　　二是在多方案情況下，堅持各方案間相互排斥性原則。在實際策劃中，一般只要堅持同時擬定的兩個以上方案相互排斥即可。

 

　　3、評價各種方案

 

　　評價各種方案即通過模型分析、功能模擬分析等方法，對提出的各種備選方案進行比較和評估，以區(qū)分各種方案的優(yōu)缺點。在對諸多方案進行分析評價時，應掌握策劃方案的價值標準、滿意程度和最優(yōu)標準。

 

　　策劃方案滿意程度和最優(yōu)標準的條件應包括下列方面：

 

　　(1)策劃目標的量化程度;

 

　　(2)策劃備選方案的完整性與實用性;

 

　　(3)策劃方案的準確性;

 

　　(4)策劃方案的可行性。

 

　　4、系統(tǒng)選擇，策劃優(yōu)選

 

　　這就是通過上面的綜合分析、比較和計算，從諸多備選方案中，選擇出最優(yōu)化的方案。根據(jù)系統(tǒng)局部效益與整體效益相結(jié)合，多級優(yōu)化和滿意性等原則，策劃人員應該向策劃委托部門提出書面策劃報告，由策劃者根據(jù)報告中提出的若干方案或建議權(quán)衡利弊，決定最終方案，同時由委托部門開始組織實施。

 

　　5、跟蹤實施，調(diào)整方案

 

　　在實際工作中，由于策劃從性質(zhì)上說是預測性的活動，方案在實施時不可避免地會遇到在策劃時所無法預見的問題，所以，策劃委托部門一般還要求策劃人員協(xié)助，繼續(xù)跟蹤方案執(zhí)行情況，以便及時發(fā)現(xiàn)問題，修改或補充原方案，使方案的實施結(jié)果能始終朝著策劃的目標前進，最終實現(xiàn)策劃目標。

 

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