一、策劃目標的量化程度。

 

　　二、策劃備選方案的完整性與實用性。

 

　　三、策劃方案的準確性。

 

　　四、策劃方案的可行性。

 

　　五、系統(tǒng)選擇，策劃優(yōu)選

 

　　這就是通過上面的綜合分析、比較和計算，從諸多備選方案中，選擇出最優(yōu)化的方案。根據(jù)系統(tǒng)局部效益與整體效益相結(jié)合，多級優(yōu)化和滿意性等原則，策劃人員應(yīng)該向策劃委托部門提出書面策劃報告，由策劃者根據(jù)報告中提出的若干方案或建議權(quán)衡利弊，決定最終方案，同時由委托部門開始組織實施。

 

　　六、跟蹤實施，調(diào)整方案

 

　　展廳設(shè)計在實際工作中，由于策劃從性質(zhì)上說是預(yù)測性的活動，方案在實施時不可避免地會遇到在策劃時所無法預(yù)見的問題，所以，策劃委托部門一般還要求策劃人員協(xié)助，繼續(xù)跟蹤方案執(zhí)行情況，以便及時發(fā)現(xiàn)問題，修改或補充原方案，使方案的實施結(jié)果能始終朝著策劃的目標前進，最終實現(xiàn)策劃目標。

 

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