一、統(tǒng)籌規(guī)劃合理利用

 

　　紀(jì)念館向全社會(huì)免費(fèi)開(kāi)放，減輕了社會(huì)民眾因文化消費(fèi)而帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)壓力，但紀(jì)念館財(cái)政因此而緊張短缺，面對(duì)這種情況，我們?cè)谫Y金的安排使用中要統(tǒng)籌規(guī)劃，合理利用，紀(jì)念館領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真組織摸底調(diào)查，合理排列支出，先用有限的資金安排免費(fèi)開(kāi)放的急需支出，保證免費(fèi)開(kāi)放工作正常有序進(jìn)行。同時(shí)，紀(jì)念館要積極主動(dòng)與財(cái)政、文化、文物等部門(mén)主管廳局溝通，呼吁財(cái)政部門(mén)關(guān)注紀(jì)念館，通過(guò)對(duì)比，認(rèn)真測(cè)算，結(jié)合本館實(shí)際支出情況，編制上報(bào)免費(fèi)開(kāi)放所需經(jīng)費(fèi)支出預(yù)算，盡心竭力將上年度實(shí)際支出與財(cái)政下發(fā)當(dāng)年部門(mén)預(yù)算數(shù)據(jù)對(duì)比，從中測(cè)算免費(fèi)開(kāi)放后增量部分。

 

　　二、強(qiáng)化內(nèi)部管理、提高自身素質(zhì)

 

　　科學(xué)管理是實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的有效保證，強(qiáng)化內(nèi)部管理對(duì)充分調(diào)動(dòng)廣大干部職工積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，提高工作效率具有重要作用。根據(jù)館情時(shí)勢(shì)，圍繞工作重點(diǎn)對(duì)內(nèi)部管理體制進(jìn)行改革創(chuàng)新。建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，明確目標(biāo)和崗位責(zé)任，加強(qiáng)崗位職責(zé)、責(zé)任制和激勵(lì)機(jī)制建設(shè)，深化開(kāi)展制度化、規(guī)范化、科學(xué)化管理，樹(shù)立嚴(yán)謹(jǐn)、求實(shí)、創(chuàng)新、進(jìn)取的良好形象。紀(jì)念館特有的教育性要求職工有較高的文化素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)。

 

　　三、擴(kuò)大宣傳力度，提高知名度，更多地吸引游客

 

　　1、依靠報(bào)紙、雜志、廣播、電視、互聯(lián)網(wǎng)等公眾傳媒宣傳自我，突出自身優(yōu)勢(shì)的“亮點(diǎn)”，想方設(shè)法提高知名度。

 

　　2、加強(qiáng)與外部的合作，同旅行社及其它旅游景點(diǎn)密切聯(lián)系，組織客源，同相關(guān)景點(diǎn)“結(jié)親”，相互在對(duì)方設(shè)置廣告牌、接待處，盡可能地交流游客，共同編織旅游網(wǎng)絡(luò)。

 

　　北京眾創(chuàng)國(guó)際展覽有限公司(簡(jiǎn)稱(chēng)UCC)成立于2004年，秉承引領(lǐng)中國(guó)原創(chuàng)設(shè)計(jì)品牌進(jìn)駐世界的宏大理想，堅(jiān)持專(zhuān)注專(zhuān)業(yè)，突破創(chuàng)新的發(fā)展理念，致力于將空間設(shè)計(jì)作到極致。多年來(lái)，眾創(chuàng)匯聚多方面資深專(zhuān)業(yè)人才，使品質(zhì)與創(chuàng)意相得益彰，力求為客戶創(chuàng)造更多價(jià)值。承接大型博物館、規(guī)劃館、城市館、展覽館以及品牌展廳等，并受到了國(guó)內(nèi)外客戶群體以及專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)的高度贊譽(yù)。

 

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