企業(yè)展廳設計通過計劃組織管理協(xié)調(diào)檢查修補等等措施和手段來規(guī)避在施工過程中一切的不利因素和消極因素，充分調(diào)動起工作人員的熱情和積極性，將施工過程中各個階段要達到的目標爭取實現(xiàn)，以此來保證全部工程中的工作完全落實，實現(xiàn)施工的總目標。展廳設計施工進度管理是整個施工過程中重要的一部分，為了實現(xiàn)施工項目的總目標，保證工程質(zhì)量，縮短建設周期或者在計劃日期內(nèi)完成施工目標，必須對工程項目進行施工總體進度的管理。

　　一、要合理的制定工期，對于質(zhì)量和費用等方面都要做出合理的規(guī)劃。

　　二、監(jiān)管人員一定要根據(jù)現(xiàn)場施工的實際情況對應預定情況來及時調(diào)整進度的偏差，從而完善施工總進度。

　　三、除了對于時間的即時掌控之外，還要考慮勞動力，材料，一切設施工具的管理，分配問題以及施工所必須的資源問題，從而使其達到最有效，最合理的配置和利用。

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